So, seit gestern, dem 13. August 2010, um 13:37 Uhr setzen wir Piraten Liquid Feedback bundesweit ein. Der Weg dorthin ist nicht einfach gewesen, wie alle wissen, die sich näher mit diesem Thema beschäftigt haben. Neben den Piraten, denen das aktive Mitwirken auf einer völlig neuartigen Plattform so viel wert ist, dass sie dafür transparenter als sonst im Netz erscheinen, gibt es nicht wenige in der Piratenpartei, die dem Tool an sich positiv gegenüber stehen, allerdings die Umsetzung, die Nutzungsbestimmungen und die Datenschutzerklärung als ihren Ansprüchen nicht genügend betrachten.

Im Vorwege gab es dementsprechend äußerst hart geführte Kontroversen. Dass Liquid Feedback nun doch so zügig an den Start gehen konnte, ist dem erzielten Kompromiss, an dem Piraten aus allen „Lagern“ mitgewirkt haben, zu verdanken. Gegenstand des Kompromisses ist allerdings auch, dass wir alle an der Optimierung von Liquid Feedback (LF), seinen Nutzungsbedingungen (NB) und der Datenschutzerklärung (DE) weiterarbeiten. Dass ist allen schon deshalb nötig, weil das nun gestartete Liquid Feedback aufgrund des Kompromisses den Ansprüchen der Kritiker besser genügt als eben die NB und die DE. Beide entsprechen dem gewünschten Stand vor der leidenschaftlichen Debatte, in deren Folge wir alle schlauer geworden sind.

Damit die Arbeit daran konstruktiver und zielführender als die hinter uns liegenden Diskussionen gestaltet werden kann, hatte ich auf der Bundesvorstandssitzung vom 12. August 2010 vorgeschlagen, dass dies im Wege von Telefonkonferenzen, zu denen regelmäßig eingeladen wird, erfolgen soll. Ich biete an, dafür die Moderation zu übernehmen. Um diesen Gesprächen jedoch auch die nötige innerparteiliche Bedeutung zukommen zu lassen, halte ich es für sinnvoll, dass der Bundesvorstand der Piratenpartei ausdrücklich dafür ausspricht. Den entsprechenden Antrag werde ich für die nächste Vorstandssitzung stellen.

Abschließend möchte ich mich ausdrücklich bei denen bedanken, von denen ich so viel über mögliche Risiken und denkbare Gefahren wegen Liquid Feedback erfahren habe und die dennoch mit konstruktiven Vorschlägen und einem Vertrauensvorschuss den Start so konsensfähig wie derzeit möglich mitgetragen haben. Mein Dank geht in gleichem Maße natürlich auch an diejenigen, die auf der „anderen Seite“ die letzten Verbesserungen mitgestaltet und dann auch mit „heißer Nadel“ für den Betrieb umgesetzt haben bzw. noch umsetzen werden.

Wenn alle konstruktiv und ohne persönliche Vorbehalte an dem o.a. Prozess teilnehmen, sollten wir spätestens bis zu unserem Parteitag in Chemnitz Ende November alles so gestaltet haben, dass Liquid Feedback genau so optimal funktioniert, dass uns die anderen noch mehr als bereits heute schon darum beneiden.

Das digitale Miteinander funktioniert nicht

Die Piraten könnten inhaltlich schon viel weiter sein. Inhalte und Kompetenz gibt es dafür im Überfluss. Woran es eindeutig hapert, ist der zwischenmenschliche Umgang. Das allerdings darf nicht sein, weil derjenige, der zum humanen Miteinander unfähig ist, automatisch den Anspruch verwirkt, Politik für Menschen machen zu dürfen. Woran liegt´s? Was kann man ändern?

Ursachen

Als Mitglied im Bundesvorstand der Piratenpartei erfährt man manchmal Dinge, die man zunächst nicht glauben kann. Zu denen gehört die Information, dass unsere Server tagtäglich neun Millionen Mails versenden. Eine stolze Zahl angesichts von etwas mehr als 12.000 Mitgliedern! Unsere Kommunikation findet zuerst per Mail und auf Mailinglisten statt. Kompliziertere Sachverhalte lassen sich jedoch nicht ohne Weiteres per Mail darstellen und abarbeiten. Missverständnisse liegen also auf der Hand. Allzu oft enden diese in Flamewars und Shitstorms. Danach im Real Life wieder zu einander zu finden, ist relativ aussichtslos. Tiefe zwischenmenschliche Gräben entstehen also und bestimmen den künftigen Umgang. Die Sachebene wird im aktuellen Diskurs verlassen und eine Rückkehr dorthin unmöglich.

Wenn sich dazu auch noch der Umstand gesellt, dass die Mehrheit der Mitglieder der IT-Partei ausbildungs- und tätigkeitsbedingt zum Einzelgängertum neigt („Die Realität ist da, wo der Pizzamann herkommt.“), wird schnell klar, dass es wahrlich nicht die faszinierenden politischen Ansätze der Piratenpartei sind, deren kontroverse Diskussion für Stillstand sorgt. Ergänzend zu den dargestellten Kommunikationsdefiziten muss auch angeführt werden, dass die klare Mehrheit derer, die bereit sind, in der Piratenpartei Verantwortung zu übernehmen, sehr jung und im Regelfall politisch völlig unerfahren sind. Die übernommene Verantwortung wird vom Zeitaufwand und Umfang her eingangs falsch und zu niedrig eingeschätzt. Die fehlende politische Erfahrung sorgt dann zusätzlich für ungeschickte, ungelenke Verhaltensweisen. Wenn sich die Summe dessen dann mit der Besserwisserfraktion der Piraten, die sich selber weigert, Verantwortung zu übernehmen, trifft, ist das vorprogrammiert, was wir derzeit erleben.

Was können wir ändern?

1. Vorgänge und Sachverhalte, bei denen eindeutig absehbar ist, dass sie unter den Piraten zu einer kontrovers geführten Debatte führen werden, sollten wir eine Weile lang per Telefon oder Real Life-Treffen vorbereiten. Erst, wenn eine Sache „ausgegoren“ scheint, sollte sie der breiten digitalen Kommunikation übergeben werden.
2. Um zu vermeiden, dass sich Piraten uninformiert und quasi naiv auf Verantwortung stürzen, sollten derzeitige Verantwortungsträger (LV-, Bezirks- und Bundesebene) regelmäßig inkrementelle Tätigkeitsbericht in die Wikipedia der Piratenpartei einstellen. Auf diese Weise werden Umfang und Anspruch von Vorstandstätigkeiten als das dargestellt, was sie sind: Sehr viel Arbeit, die sehr viel Zeit und Geduld braucht!
3. „Amtsvorgänger“ sollten als „Paten“ ihre Nachfolger sechs bis acht Wochen begleiten und für Rückfragen zur Verfügung stehen. „Altvorstände“ können auf diese Weise ihren Nachfolgern dabei helfen, übliche und unübliche Anfängerfehler zu vermeiden.

So weit zur Zukunft. Die bestehenden Gräben lassen sich ohnehin nur im Wege der direkten Kommunikation überbrücken und verlangen den daran Beteiligten die Bereitschaft ab, im Interesse der wahrlich tollen Ziele der Piratenpartei durch einen Reset einen Neuanfang zu beginnen. Ohne diesen Reset würde der Prozess der gegenseitigen Aufrechnung und Schuldzuweisung weiterhin den von uns allen beklagten Stillstand erzeugen.

In diesem Zusammenhang bin ich ein absoluter Anhänger der Schlichtung, so wie wir sie als Bundesvorstand beschlossen haben. Damit soll nicht etwa der Mantel des Schweigens über unangenehme Vorgänge gehängt werden, wie manche Piraten es meinen. Vielmehr ist dies eben der Erkenntnis geschuldet, dass es oft genug nichts weiter als kommunikative Defizite sind, die aufgearbeitet werden müssen.

In diesem Zusammenhang müssen die Piraten allerdings auch davon Abschied nehmen, dass ihnen quasi die „Lizenz zum Abschießen“ erteilt wird, so bald sich ein Pirat bereit erklärt, Verantwortung zu übernehmen. Das Bashing auf Twitter und den Mailinglisten ersetzt konstruktive Kritik nicht und heizt völlig unnötig die Atmosphäre auf.

Aussichten

Gelingt es uns, wirklich intelligent und sozial kompetent mit Inhalten und Personen in der Piratenpartei umzugehen, haben wir eine Zukunft vor uns. Misslingt uns dies, haben wir unsere Zukunft mit dem Hype aus dem Jahr 2009 bereits hinter uns und sind spätestens in einem Jahr Geschichte. Damit wären wir verantwortlich dafür, dass alles, wofür wir uns einsetzen und wogegen wir kämpfen, unbetreut denen anheim fällt, denen wir nicht trauen und nichts zutrauen.

Lasst uns also alle gemeinsam dafür sorgen, dass es dazu nicht kommt!

P.S.

Ich hätte die Geschichte natürlich im Rückversicherungsmodus auch so schreiben können, dass wirklich jeder Aspekt in epischer Breite bedient worden wäre. Das aber würde kaum jemand lesen und beachten. Deswegen merke ich an, dass es mir selbstverständlich fern liegt, dass sich die Piraten von der selbst gelebten Transparenz verabschieden. Genau so wenig möchte ich Kritik an Vorständen und ihrer Arbeit nicht verhindern.